生物医药企业选址有什么策略？策略一：产业链选址众所周知，目前生物医药企业虽分布广泛，在产业链条上也有极强的关联性，选择集群化发展，更有利于企业之间的资源互通。所以，相较于传统的生物医药产业园，现代创新型生物医药产业集群更注重平台的搭建，促成上下游生态产业链成熟和完善。策略二：人才集聚选址由于生物医药研发是一种劳动密集、知识产出、多学科相互渗透的产业。所以总部办公或者研发中心在选址时，往往关注人才集中、知识密集的区域，方便生物医药企业就近获得创新药研发的智力支撑。策略三：基础设施完善度不同于其他企业选址，生物医药企业选址不仅要考虑硬性条件，软性条件也是不容忽视的因素。对于生物医药企业而言，在企业发展的不同阶段都要面临实验室、办公室、生产厂房或者企业总部这些不同功能的选址挑战。策略四：营商环境营商环境听起来是一个很虚的指标，但确确实实会影响到企业终是否落地。主要体现在地方主政领导是否重视这个产业，是否对这个产业的发展有一定的包容心态。负责对接企业的具体工作人员是否能够与企业建立良好的沟通机制，让企业地在当地运转起来。
产业园区提升运营服务能力
1.触达企业真实需求
走访园区企业，提升与企业中高层对话的能力，深入了解企业的运作模式，实际触达到企业的真实需求，从而为企业提供的服务。例如：企业对品牌的建立和发展的需求;企业对产业链集聚的要求及扩产扩建的需求;初创企业对创业孵化、政策扶持、服务支持的需求;中小企业对于金融融资的需求等等。
2.创建优良人居环境
园区环境的好坏是对园区水平直观的评判。产业园区作为企业发展重要载体，应该为企业提供一个良好的办公环境，营造花园式绿色园区。这样可以减少人才流失，促进企业的快速发展，不仅为企业创造更多的价值，也为产业园带来更多的资源和效益。例如：引入外部成熟管理团队对园区内建筑的水、电、网、安保、道路等设施进行化管理;为公众提供幼儿教育、人才关爱、休闲健身、餐饮社交等个性化服务等等。
3.智慧赋能运营服务
园区服务平台是提高运营水平的必要条件，智慧园区的构建是未来的发展趋势。应以“智慧管理”为理念，将其渗透到园区运营的各个环节，包括企业孵化、金融对接、技术服务、法律咨询、市场推广、管理咨询、人才服务、政务服务、产业交流、营销推广等综合内容，以大数据指引园区运营和产业、企业服务，以智慧赋能园区运营服务。
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